怎样干成大事

How Big Things Get Done

关键词: 超级项目铁律; 慢思考,快行动; 执行力; 快速追随者

一 What(超级项目铁律)

1. 作者介绍

   • 本特* 弗莱布约
   • 牛津教授
   • 10年研究
   • 搭建数据库（上亿级别项目)
   • 20多个领域
   • 136个国家
   • 16000多个项目

2. 大型项目铁律

   • 悉尼歌剧院的悲剧

     • 约恩·乌松——天才的设计
     • 空中楼阁—失败
     • 超期5年—14年
     • 超预算，超了14倍.
     • 建好后无法使用
     • 声场不合适
     • 后续多年才完善

   • 超级项目铁律

     • 超预算
     • 超时间
     • 低收益
     • over budget
     • over time
     • under benefits

   • 项目通用

     • 建筑
     • 交通
     • 大型赛事
     • IT项目

   • 数据库结果

     • 16000中只有5％逃出
     • 而且往往占2，3个
     • 大数据表明
     • 失败率高达99.5％

   • 建立缓冲区有用吗？

     • 留下余量20％可行吗？
     • 数据表明超62％
     • 肥尾分布
     • 两端概率更大
     • 更赚or更赔

   • eg:

     • 韦伯空间望远镜
       • 计划12年，结果19年
       • 超4倍预算
     • 苏格兰议会大厦
       • 工期晚了年
       • 预算超10倍.

二 Why（为什么要慢思考，快行动）

1. 应对黑天鹅

   • 大型项目—黑天鹅养殖场
   • 复杂系统
   • 要素相互连结
   • 持续时间长
   • 难免遇到问题

2. 项目分为两个阶段·

   • 计划阶段/思考阶段
   • 行动阶段
   • 行动尽量短快
   • 思考必须慢，反复测试
   • 王阳明知行合一
   • 知即行，行已知

3. 实际情况及分析

   • 实际项目，快思考，慢行动

   • 悉歌剧院

     • 乌松只画了2D
       • 没有考虑力学，
       • 材料学，和结构
     • 无人审核
       • 州长卡希尔主推
       • 得了癌症
       • 要留下政治遗产（奇观误国）
       • 粗核成本估算后
       • 立即开工
       • 一直催进度
     • 建设中问题不断
       • 乌松被迫离开奥洲
       • 终生未见成品

   • 古根海姆美术馆

     • 二十世纪最伟大的建筑成就之一
     • 按时完成
     • 节约3％预算
     • 产生效益更多
     • 弗兰克盖里
     • 交图前，模拟测试
       • 加入木头积木模型
       • 加入折纸
       • 摆动摸拟各种变化寻求好看
       • 性价比高
       • 结构稳固的方案.
       • CATIA数字模拟上千次迭代
     • 建造阶段，推进飞快
       • 省钱，省时间
     • 秘诀：慢思考，快行动

三 How（怎么做）

1. 慢思考——为什么开始

   • 大卫的厨房改造

     • 预期厨房翻新
     • 预算17万，3个月
     • 结果80万，2年问题在

   • 为什么（原因）

     • 修房到换地板
     • 壁炉和地板风格不匹配
     • 最后一楼全掏空，改造
     • 母亲提醒后，二楼也翻新

   • 问题在哪？

     • 开工无筹划吗？
       • 思考一年以上
       • 请设计师花几个月定方案
     • 问题在没有想清项目的目的
       • 修房子，是为了招待客人
       • 会看房子不顺眼
       • 设计师无法得到最优方案

   • 从为什么开始

     • 确定项目的目的项目发挥的功能
     • 做为第一位
     • 第一性原理
     • 从客户到技术
     • 逆向工作
     • 从大家的需求
     • 反推要做什么

2. 慢思考——不断迭代优化

   • 皮克斯创作过程

     • 非有天才点子就推行
     • 初步想法
       • 法国老鼠喜欢烹饪
     • 出12页大纲
       • 简单讲一遍故事
     • 扩展成120页初稿
     • 成型剧本
     • 粗糙版本电影
       • 只有一些画面和员工郎读
     • 每一步操作
     • 皮克斯员工评论审视质疑人物/情节/创意
     • 团队批评，研究
     • 发现有大问题，终止项目
     • 项目有救，改了再展示
     • 迭代下一个更细版本再接受反馈
     • 创意到成片
     • 经历8次反馈循环.
     • 成片是至少第9版.

   • 解释深度错觉

     • 知识的诅咒相反
     • 普遍认知偏差
     • 以为想明白了
     • 实际上没有
     • eg
       • 自行车工作原理
       • 知道一个定理
       • 写不下来
       • 无法用来解释现象
       • 费曼学习法

3. 三个不要

   • 不要做大，而要做小
     • 组块化思维
     • 卡片笔记法
   • 不要当开创者，做快速追随者
     • 靠执行力
     • 敢为天下后
   • 不要感觉自己不一样
     • 均值回归
     • 内部视角和外部视角

4. 不要做大，而是做小.

   • 适用于复杂，信息量大的项目
   • 华为的5G基站
     • 基站分模块组装
   • 卡笔记法
   • 先写大纲
     • 再按兴趣写
   • 编剧的故事版
     • 改动板内内容
     • 不用改整个剧本

5. 不要当开创者

   • 成功率

     • 开创者50％
     • 快速跟随者90％
     • 分额更高
     • 苹果，阿里巴巴.MAC

   • 可以利用开创者

     • 经验教训
     • 追的快，市场红利还多
     • 千万要重视成熟经验
     • 项目的组块有借监部份

   • 《小而美》多外包

     • 不是只是精简员工，省钱
     • 在组块维度上借助成熟经验

   • 13个月的帝国大厦

     • 40年世界最高纪录
     • 10天14层半（最快）
     • 102层一楼
     • 每层是一样的组块

6. 不要觉得不一样

   • 内部视角

     • 觉得自己和他人不一样
     • 最后用的时间和成本
     • 最可能落到项目平均值上

   • 需要外部视角

     • 多找别人的参考项目取平均值
     • 不要因内部视角
     • 就低估时间和成本

   • 大项目看似不同

     • 但有相同部分
     • 有可复用的规律